✦健全由组织部门牵头抓总、民政部门具体指导、相关部门协调推进的社区工作者统筹管理体制。

　　✦完善日常与年度相结合的考核办法，实行分类考核，对社区主干进行单列考核，突出“头雁”效应；明确将民主测评结果纳入社区工作者个人考核，真正将群众满不满意作为考核工作实绩的重要标准。

　　✦健全能进能出的管理机制，明确依法退出的6种情形，不断优化社区工作者队伍。　

    建立等级序列，实现管理科学化

    ✦按照按岗定薪、优绩优酬的原则，建立4岗18级的报酬待遇体系，有效打通社区工作职级晋升通道，激发工作积极性。

　　✦完善社区工作者报酬待遇体系，明确规定社区工作者应发报酬最低线。

　　✦对考核优秀的缩短其晋级年限，对考核基本合格及以下的延长其晋级年限，既突出了导向性、又体现了科学性。

　　✦进一步明确社区工作者“五险一金”、学历津贴、职业津贴及其他福利待遇，切实增强队伍的归属感和获得感。

  　加强动态跟踪，着力管理信息化

 　 ✦改变过去表格式、零散化的管理，在全市创新建设社区工作者人事管理系统，对社区工作者的进入、借调、职务职级变化、退休、退出等进行动态跟踪管理，实现信息采集、变更审批、档案管理、考核奖惩等全流程覆盖，提高人员管理效率。

　　✦针对报酬待遇体系改革后工资报酬计算时效性强、精准度高的情况，设置社区工作者工资计算模块，有效弥补人工计算的弊端，大幅度提升人员管理精准度。