坚持建章立制,推进管理规范化
✦率先出台《思明区社区工作者管理实施细则》和《思明区社区工作者报酬待遇方案》,对社区工作者基本职责、选任招聘、规范管理、考核激励、教育培训、退出机制进行了规定明确,构建全面立体的社区工作者职业体系。
✦健全由组织部门牵头抓总、民政部门具体指导、相关部门协调推进的社区工作者统筹管理体制。
✦完善日常与年度相结合的考核办法,实行分类考核,对社区主干进行单列考核,突出“头雁”效应;明确将民主测评结果纳入社区工作者个人考核,真正将群众满不满意作为考核工作实绩的重要标准。
✦健全能进能出的管理机制,明确依法退出的6种情形,不断优化社区工作者队伍。
建立等级序列,实现管理科学化
✦按照按岗定薪、优绩优酬的原则,建立4岗18级的报酬待遇体系,有效打通社区工作职级晋升通道,激发工作积极性。
✦完善社区工作者报酬待遇体系,明确规定社区工作者应发报酬最低线。
✦对考核优秀的缩短其晋级年限,对考核基本合格及以下的延长其晋级年限,既突出了导向性、又体现了科学性。
✦进一步明确社区工作者“五险一金”、学历津贴、职业津贴及其他福利待遇,切实增强队伍的归属感和获得感。
加强动态跟踪,着力管理信息化
✦改变过去表格式、零散化的管理,在全市创新建设社区工作者人事管理系统,对社区工作者的进入、借调、职务职级变化、退休、退出等进行动态跟踪管理,实现信息采集、变更审批、档案管理、考核奖惩等全流程覆盖,提高人员管理效率。
✦针对报酬待遇体系改革后工资报酬计算时效性强、精准度高的情况,设置社区工作者工资计算模块,有效弥补人工计算的弊端,大幅度提升人员管理精准度。
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